与其 生物产业是21世纪的朝阳产业,信息化时代之后,将是生物化时代的来临。

贾继东说，在选择学术交流的主题、邀请演讲者及确定具体内容等方面，应该完全由独立的专家学术委员会决定，整个会场内不应该有任何产品展示，还应借鉴像欧美发达国家的做法，要求学术报告者必须说明本人和医药企业的任何经济和业务联系。不少医务人员反映，一些制药企业组织的学术活动议题过分局限，只讲跟产品有关的话题，而且只讲或多讲对其产品有利的观点和证据，在个别情况下，对研究结果的解释有明显的倾向性。

卫生部出台的《医疗卫生机构接受社会捐赠资助管理暂行办法》也存在类似的问题。可是，医疗领域的监管总是困难的。在他们看来，这种小恩惠无伤大雅。赞助就是在旁边站着，站到中央算怎么回事？这道理是毋庸置疑的。在中国，由于继续医学教育长期面临经费短缺的局面，医药企业的商业赞助便乘虚而入，逐渐踏进该领域。

尽管这种支付并不违法，但是关于它的正当性争论却非常激烈。就像其他许多行业一样，既当运动员（销售产品）又当裁判员（评价产品）是肯定会有利益冲突的。化学教师出身的他，从10万元借款起家，经过20多年的发展，带领新和成跻身维生素领军者行列，并在深圳中小板拔得头筹。

主营业务收入由11亿元增至29亿元。如今，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，形成了包括医药原料药、维生素食品添加剂、维生素饲料添加剂、香料、医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的一条龙产业链。新和成制胜之道：创新、人和、竞成 2010-04-22 10:43 · cheng 新和成成长史：新和成于2004年5月28日发行A股，6月25日在中小板上市，发行价13.41元/股。2008年3月，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。

2004年至2009年，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，资产总额由16亿元攀至42亿元。2008年，公司利润总额在中小板中排名第二，每股收益排名第一。

新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。多年来，公司共收到合理化建议1万多条，产生经济效益近数千万元。当时，在很短的时间内，维生素E的价格从每吨40多万元，直跌至不到8万元，每吨产品的利润仅有1000多元，2007年初一度逼近亏损点。1998年，香叶酯开发成功并投入生产后，新和成年产值达到9亿元。

1994年1997年，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，并实现产业化，打破了国外企业长期垄断的局面，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新和成的年产值也从1994年的5169万元，逐步上升到6.1亿元。2005年9月，新和成梅渚新区启动建设。这里面有我个人的教师情结，胡柏藩说，他视之为一种企业文化，作为领导，既是管理者，又是老师，要处处为人师表，不仅要教下属如何做事，还要引导下属如何做人。

新和成致力于打造学习型企业。比如五必谈、五必访制度，就是类似学校家访的形式，明确规定在哪五种情况下，必须找员工攀谈。

在哪五种情况下，必须进行家访。当维生素产业即将触碰天花板的时候，新和成积极求索新增长点，努力熨平业绩波动，立志成为医药化工的专家、营养健康的使者。

经过一番激烈讨论，将创造财富、造福社会定位企业宗旨，求实、求质、求新、求效作为企业精神，并确立了创新、人和、竞成的价值观。1999年4月，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建。创新：贯穿始终 胡柏藩将自己的创业史，轻描淡写地归结为不想当老板当了老板，不想发财却发了财。新和成制胜之道：创新、人和、竞成 ◆新和成是浙江草根民企的典型代表，从负债10万元起家，一路披荆斩棘，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，孜孜以求的专业精神、持之以恒的创新动能、志存高远的文化基因，是新和成的制胜法宝。1999年，芳樟醇开发成功并投产后，年产值升至12亿元。今年2月，新和成完成定向增发，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、年产6000吨异戊醛等6大项目，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。

净利润由7261万元升至10亿元。在记者追问之下，他仍只给出了一个模糊的概念：希望未来10年新和成的市值能翻几番。

截至2009年12月31日，新和成总市值逾182亿元。2004年5月，在中小板正式推出之时，新和成荣当第一股，股票代码002001。

新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，6月25日在中小板上市，发行价13.41元/股。2003年5月，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园。

胡柏藩说，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%5%，以夯实企业的发展后劲。在与记者2个多小时的攀谈中，胡柏藩几乎没谈论股价。新产品的成功开发，使企业不断跨越新台阶。◆新和成主营的维生素应用广泛，却是极其敏感的产品，每一次供求关系的风吹草动，都会轻易地掀起价格涟漪。

咬牙坚持的新和成，通过内部挖潜、技术改造、降低能耗、精细化管理等举措，最大限度压缩企业生产和运营成本。苦尽甘来，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，并升到历史高位，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。

把学习内化为企业日常行为，溶入企业血液之中。他说，自己会关注公司股价，但从不刻意，把公司做好了，股价一定会涨。

2008年，在许多行业陷入危机之时，新和成逆势出击，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，先后招聘了800名新员工用于充实基地，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。新和成将老师文化落实到具体的制度。

在传统优势的维生素领域，新和成将继续寻求产品系列化、规模化，比如开发维生素E系列、类胡萝卜素系列、氨基酸系列、不饱和脂肪酸系列、香精香料系列产品，以拓展精细化工的产业链，不断打造新的增长点。实际上，早在1999年，新和成就先知先觉认识到企业文化的重要性。忆及这段惊心动魄的经历，胡柏藩的语气却出奇的淡定，因为，我们已经做好了充分准备。与此同时，通过产学研结合，新和成的科研成果转化速度迅速提升，例如维生素A的开发，从实验到中试，再到工业化生产，新和成仅用了不到3年时间，在业界难得一见。

1991年，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，企业年产值猛增至1000多万元，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，实现第一次飞跃。在一间简朴的会议室内，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，缓缓落座。

2009年，实现销售收入29亿元，净利润10亿元，上缴税收4.33亿元。1999年，新和成改制为股份公司。

公司上市后历年均实施股利分配，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。维生素产品的工艺路线长，有许多中间品可以作为香料出售，新和成可以借助原有平台延伸产业链，胡柏藩说，香精香料应用广泛，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，新和成将择机并购，努力成为香精香料领军企业